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  三国娱乐招商QQ:8050518本课程旨在通过对标杆企业万科、龙湖、中海、万达地产等招标及战略集中采购和供应商管理理念、制度、模式及方法的深度解读,重点阐述其管控的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企模式背后的管理精髓和本质,为您解开背后的普遍规律和管理之道。

  本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释招采和供应商管理,首先通过讲解供应商管理体系搭建之道,其次从多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的招采管控手段,课程讲解融会贯通,避免生搬硬套。

  ? 为您深度解析标杆房企---“万科集团”---招标采购与供应商管理模式及成功之道

  ? 给中小房企出招---如何实现集中战略采购,如何选择战略供应商及操作策略

  ? 课程分享与专题研讨聚焦---线实战案例包括若干“独家案例”

  ? 首次解析业界著名的“供方大会”,以及该供应商平台建立、作用和意义(独家)

  文老师:国家一级注册造价工程师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位、万达学院讲师,香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS,具备海外成本管理经验;现任某地产公司集团成本招采负责人。

  文老师是房地产领域成本招采管理的“理论派+实践派”专家,他认为任何一个行业发展都有必然规律,房地产亦不例外,而这个规律就是随着房地产行业深入发展,该行业的超高利润率必将回归到与其他行业一样的水平,这一过程将凸显招标采购管控的重要价值,“招标采购精细化管理”成为必然。

  在地产招标采购领域,首度提出“房企联合采购”概念,联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。中国的铁矿石采购企业早先各自为战且分散采购,而铁矿石供应商却只有固定的几家公司,造成卖方市场,价格居高不下,而反观欧美及日韩等国家组织的采购联盟,通过“联合采购”达到“独家议价”的效果,有效降低成本采购额。

  案例:万科、龙湖、万达:包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况

  供应商管理的重要内容是建立一套完善的机制来评价、考核供应商,这是业界共识,但是如何发掘、培养符合开发商要求的优秀供应商,确定开发商的真本事,在A地产商名录里是黑名单,却是B地产公司的优秀A级供应商。

  优秀的供应商就像优秀的人才,市场上永远有更好的。但是我们需要稳定的供应体系、顺畅的配合协作、低风险的运转……

  操作层面的细节问题是影响双方合作信心、合作满意度的关键;当双方的认识、目标统一后,我们需要开始关注细节问题的解决和规避;

  核心案例:解析房企如何组织管理,选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方

  ? 考虑供方选择和评审的季节性特点:景观施工和景观设计供方评审于每年5月份开始启动

  核心案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准

  独家核心案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获

  共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?

  效率性:招标清单编制时间长、评标报告;合同清单偏高偏低项多,存在不平衡报价

  技术标:夸大工程难度(工期、施工方案)、承包责任(承担分包责任的连带)、承包范围、停工及缓建风险等。项目经理答辩。

  商务标:设置纳入报价但不纳入合同的暂列金额项目,例如合同外项目(售楼处、其他分包工程),付款条件。

  案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招(本案例提供现场录音资料分享)

  建筑标准化:标准化的部品保证全国统一的品质、统一的交付标准,化解了城市公司自行采购带来的产品差异

  独家核心案例:万科集团总包采购管理体系与模型建立(新资源引入、老供方考核,能力评估及总包考核管理)

  【收费标准】培训费:4800元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿统一安排,费用自理。建议购买集团学习卡享受优惠。

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