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  内容简介一、 日常管理工作 1、招标工作领导架构 2、招标中心组织架构 3、招标中心个人岗位职责 4、招标工作管理细则 5、招标工作基本程序(图示) 6、招标工作程序及执行要点 7、招标档案管理制度 8、招标工作职业守则 9、招标中心职员工作分工 二、 招标前期管理工作 1、投标新单位考察制度 2、《招标项目表》收办登记制度 3、招标信息发布管理制度 4、投标单位的备案管理制度 5、市场物价调研及数据库平台管理制度 6、关于规范商务行为的公开信 三、招标过程管理工作 1、材料招标工作程序 2、工程招标工作程

  主要内容:总 则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门领导和职员办理财会事务,必须遵守本制度。第一章财务机构的设置及职能:公司设财务部,其主要职责是:1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益;2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;3、负责资金管理、资产管理、融(筹)资信贷、成本管理;4、参与工程项目招

  浏览数:718房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场查看详情

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