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  资料目录采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合内容简介 [万科]房地产项目管理采购招标与合约管理(ppt 共34页),本资料主要就项目采购的概念、采购管理基本体系架构与授权、计划与业务管控、采购业务管理解析、供应商管理、采购实务、合约管理、采购管理理念升级、关于战略合作、关于资源整合等内容进行了讲解,可供参考。 采购业务操作模块

  资料目录采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合内容简介供应商管理重要吗?---重要! 那么: 1、供方数据库何时建立? 2、供方数据库谁来建立?谁来考察供应商?谁来批 准其入库? 3、如何达到对供方的实质性考察和评价? 4、不同企业的数据库为什么不同? 【点评】 -------- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础 -------- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台

  [简介]工程采购管理部年终总结[目录] 1.招标前期工作1.1 招标方式1.2 招标流程1.3 招标工程的分类2 建设工程招标前期工作2.1 招标准备2.2 招标领导小组的建立2.3 招标计划的编制2.4 资格审查:资格审查分为资格预审和资格后审2.5 意向单位考察3 招标文件的编制3.1 招标文件的作用3.2 招标文件的组成3.3 招标文件编制要点4.发售招标文件&n

  资料目录4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章

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  工程前期策划施工现场质量管理检查记录(共8页)市政工程项目前期策划书(81页)项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题(共7页)《物业管理》的表格大全(共217页)房地产营销方案(共78页)房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页)房地产项目工程管理规划(共74页)房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典(共104页)最新房地产营销策划方案(完整)(共83页)房地产开发建设阶

  主要内容:目 录1、第一部分 总则 ……………………………………………1~3 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3~103、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………………10~174、第四部分 项目管理工作制度………………………………17~185、第五部分 项目工程管理部的工作要求……………………18~19房地产项目管理总则1工 程 部 工 作 职 责工程部工作流程&nb

  主要内容:一、部门职能定位•是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

  房地产公司关键业务流程,doc格式,共72页主要内容:一、人事行政部行政-01会议管理流程…………………………………………………04行政-02专项档案管理流程……………………………………………05行政-03固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政-04公文管理(发文)流程………………………………………07行政-05公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06办公用品采购领用管理流程…………………………………09行政-07网络信息管理流

  主要内容:一、总述第一章公司简介第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度)第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政-01入职流程图…………………………………………………04行政-02离职流程图…………………………………………………05行政-03请假流程图…………………………………………………06行政-04出差流程图…………………………………………………07行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08行政-06

  内容介绍:一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估......工程前期各阶段的管理:1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理:1、质量目标体系

  资料目录第一章 企业项目管理办公室 一、项目管理办公室职能 二、项目管理办公室组织结构 三、项目管理办公室责权 四、项目管理办公室权力 五、项目管理办公室主任岗位职责 六、项目管理办公室专员岗位职责 第二章 项目部组织结构与责权 一、项目部职能 二、按职能分工设计项目部组织结构 三、按行业不同设计项目部组织结构 四、项目部职责 五、项目部权力 六、工程项目部经理岗位职责 七、工程项目总工程师岗位职责 八、研发项目部经理岗位职责 九、研发项目总工程师岗位职责 第三章 项目综合管理 一、综合管理办公室主任岗位职责 二、综合管理办公室办事员岗位职责 三、综合管理办公室档案员岗位职责 四

  资料目录一、人事行政部 行政-01 会议管理流程04 行政-02 专项档案管理流程05 行政-03 固定资产采购领用管理流程06 行政-04 公文管理(发文)流程07 行政-05 公文管理(收文)流程08 行政-06 办公用品采购领用管理流程09 行政-07 网络信息管理流程10 行政-08 重要档案借阅管理流程11 行政-09 文书档案管理流程12 行政-10 秘书日常事务管理流程13 人事-01 培训计划管理流程14 人事-02 招聘管理流程15 人事-03 员工定薪管理流程16 人事-04 职位说明书管理流程17 人事-05 绩效考核管理流程18 人事-06-劳动合同管理流程

  【简介】房地产计划运营 PPT格式 共146页【目录】第一部分:房地产企业运营管理解析第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系房地产计划运营大项目制管理模式下人员配置房地产项目主开发流程房地产项目主要评价指标国内大型房地产企业发展阶段解析九大领域”管什么?项目的基本经济指标运营管理管什么?&

  【简介】:房地产计划运营,PPT格式,146页【目录】:第一章“运营管理”管什么?第二章 如何做好计划运营管理?第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3房地产项目主开发流程房地产项目主要评价指标国内房地产企业发展的历程建议运营管空模式课程构架

  【简介】:房地产计划运营管理,PPT格式,49页【目录】:第一章 房地产计划运营管理到底管什么——目标第二章 如何做好房地产项目的计划管理8cfc97df61939dd84890f37f9fde02bd房地产项目主要评价指标集团三级计划体系如何做好房地产项目的计划管理什么是运营管理?总部层面运营管理

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