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  [简介]房地产招标采购流程由招标采购中心编制,规范供应商开发管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。规范供应商评价与考核管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。主要内容包含:供应商开发流程,供应商考核流程,招标采购总需求计划申报流程......房地产招标采购流程供应商开发流程图供应商考核流程项目招标采购总需求计划申报流程招标采购流程

  【简介】本资料为房地产建筑工程施工招标全套文件和表格,Word格式,共30页目录(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)临时用地表(4)项目管理机构配备情况表(5)拟分包项目情况表建筑工程拟分包项目情况表项目管理机构配备情况表临时用地表拟投入的主要施工机械设备表

  主要内容:一、部门职能定位•是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

  主要内容:知名房地产企业的计划运营管理模式万科:战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提,以关键线路为基础, 贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式龙湖:完善的多项目计划运营管控模式金地集团:运营管控型模式碧桂园:通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、 招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现 系统化管控为基础,对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理, 实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化1、什么是房地产计划

  内容简介为进一步强化目标计划管理及工作责任意识,建立更加有效的协调和激励机制,贯彻集团战略要求,全面实现公司的各项经营目标,特制定本办法。 一、总则 1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划,其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作,编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。 2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间,以项目开发分期为单位,每一开发分期编制单独的二级计划。 …… 三、计划编制 11、集团、下属公司各业务相

  内容简介资料主要内容包括: 一、 规划设计 建设工程规划管理的主要内容有:建筑管理、道路管理、管线管理、审定设计方案、核发建设工程规划许可证。 在已开发使用的城镇国有土地范围,项目规划申报的基本步骤是: (1)在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划管理部门应在要点通知书中对批复时的参考依据; (2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见,并须同时下达规划设计条件; (3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申

  内容简介房地产住宅项目策划及销售代理招标文件,PDF格式,共33页。本项目招标内容包括项目前期策略(市场调研、项目定位、产品优化建议)、营销策划(项目营销总体策略、项目阶段性营销计划、入市时间机选、销售分期控制、价格定位及策略)、广告策划、项目形象策划等。。。本文件内容具体,可供参考。招标文件组成 投标文件的编制 投标函

  资料目录采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合内容简介 [万科]房地产项目管理采购招标与合约管理(ppt 共34页),本资料主要就项目采购的概念、采购管理基本体系架构与授权、计划与业务管控、采购业务管理解析、供应商管理、采购实务、合约管理、采购管理理念升级、关于战略合作、关于资源整合等内容进行了讲解,可供参考。 采购业务操作模块

  资料目录第一章 招标公告 第二章 招标内容及要求 第三章 投标须知 第四章 评标办法及时间安排 第五章 投标文件格式内容简介[银川]房地产全程策划及营销代理招标文件,招标内容包括房地产全程策划及销售代理服务,含前期策划(市场调研、项目定位、产品优化建议)、营销策划(项目营销总体策略、项目阶段性营销计划、入市时机选择、销售分期控制、价格定位及策略)、广告策划、传播工具的创意与设计、销售代理等内容,本资料方案周密,计划详细,有具体的评标办法,实施细则,可供参考。投 标 须 知

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  资料目录1、招投标管理办法.doc 2、设计变更、技术核定和现场签证管理办法.doc 3、结算管理办法.doc 4、动态成本管理办法.doc 5、招投标管理---招标计划.xls 6、签证变更管理---现场收方单.xls 7、签证变更管理---现场签证单.doc 8、签证变更管理---设计变更(或技术核定)单.doc 9、目标成本管理---目标成本编制模板.xls 10、目标成本管理---竣工成本模板.xls 11、结算管理---成本数据库.xls 12、合同管理---合约规划模板.xls 13、合同管理---合同执行评估表(填表指南).xls 14、合同管理---合同统计台帐.x

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