主页 > 新闻动态 > 新闻动态

圣耀娱乐平台

  三国娱乐招商QQ:80505181.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

  PAGE PAGE 1 **地产招标管理办法 (试行) 二零一二年九月 目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc334543667 第一章 总则 PAGEREF _Toc334543667 h 2 HYPERLINK l _Toc334543668 第二章 基本原则 PAGEREF _Toc334543668 h 3 HYPERLINK l _Toc334543669 第三章 招标组织机构与工作职责 PAGEREF _Toc334543669 h 3 HYPERLINK l _Toc334543670 第四章 其他协助部门工作职责 PAGEREF _Toc334543670 h 6 HYPERLINK l _Toc334543671 第五章 招标工作流程图 PAGEREF _Toc334543671 h 8 HYPERLINK l _Toc334543672 第一节计划编制与招标项目实施流程 PAGEREF _Toc334543672 h 8 HYPERLINK l _Toc334543673 第二节技术部及技术部工作流程 PAGEREF _Toc334543673 h 10 HYPERLINK l _Toc334543674 第六章 招标前期准备工作 PAGEREF _Toc334543674 h 15 HYPERLINK l _Toc334543675 第一节招标计划的编制及招标立项 PAGEREF _Toc334543675 h 15 HYPERLINK l _Toc334543676 第二节招标设计方案的编制和审定 PAGEREF _Toc334543676 h 17 HYPERLINK l _Toc334543677 第七章 招标程序 PAGEREF _Toc334543677 h 18 HYPERLINK l _Toc334543678 第一节 招 标 PAGEREF _Toc334543678 h 18 HYPERLINK l _Toc334543679 第二节发 标 PAGEREF _Toc334543679 h 21 HYPERLINK l _Toc334543680 第三节截标 PAGEREF _Toc334543680 h 23 HYPERLINK l _Toc334543681 第四节开标、评标 PAGEREF _Toc334543681 h 23 HYPERLINK l _Toc334543682 第五节 定标 PAGEREF _Toc334543682 h 26 HYPERLINK l _Toc334543683 第八章 合同的签订及实施 PAGEREF _Toc334543683 h 26 HYPERLINK l _Toc334543684 第九章 档案管理 PAGEREF _Toc334543684 h 28 HYPERLINK l _Toc334543685 第十章 招标纪律 PAGEREF _Toc334543685 h 28 HYPERLINK l _Toc334543686 第十一章 附则 PAGEREF _Toc334543686 h 29 总则 为了加强公司建设项目招标工作的管理,合理控制工程成本,提高投资效益和质量,保障项目的顺利进行,根据国家法律法规的相关规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。 凡是公司所属的工程项目,包括但不限于勘察设计、工程监理、各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的市政设施以及装修工程(含施工总承包、指定分包、直接发包)、设备材料采购供应等招标工作,均应按本办法执行。 本办法为公司内部招标管理办法,即公司根据内部招标管理办法,选择一定数量的投标单位参加投标并择优选定中标单位的招标方式。 外部招标依据国家有关规定执行。 基本原则 工程招标实施分类管理 一、主体(总包)工程,大型的专业分包工程,重要的设备、材料采购(如电梯、空调等),必须办理工程招标; 二、大小型市政工程(包括红线内、外)(如自来水、雨污水、热力、道路、电力、燃气、消防、园林绿化、路灯等)的招标工作可与前期报建相结合,在取得建设工程规划许可证后,在具备专业工程资质的市政企业中开展工程招标。 招标管理程序分预算暂估金额10万元以下的零星工程和10万元(含)以上工程两种情形,原则上10万元(含)以上工程需进行招标;10万元以下的,报招标中心负责人审批即可。 招标应遵循以下基本原则 一、合法合规原则:招标工作的组织和实施不得违背现行法律、法规以及国家建设行政主管部门的相关规定; 二、全面招标和整体招标的原则:凡是符合招标条件的工程项目都要招标,禁止将工程肢解或化整为散,规避招标; 三、事前预算、先行招标、工程后建的原则:施工招标应依据施工图纸,坚持先招标后施工; 四、合理低价中标原则:中标单位不仅应满足招标文件的所有要求,而且其投标报价为经评审的合理低价; 五、协作原则:所有招标工作均应遵循公开、公平、公正原则,相关部门应充分参与、相互配合,杜绝暗箱操作; 六、保密原则:招标过程中要做好投标文件、清标、评标、定标等环节的保密工作; 七、廉洁(制约)原则:公司及所属项目工程部均可推荐投标单位,但一律要参加投标资格预审,与投标单位有关联的人应回避。 招标组织机构与工作职责 公司设置招标领导小组和招标中心,招标领导小组为公司招标工作的最高管理机构和决策机构;招标中心为招标工作的实施机构。 招标领导小组 招标领导小组 招标中心 招标中心 招标助理(资料员 招标助理(资料员) 采购部商务部技术部 采购部 商务部 技术部 土建精装园林机电土建 土建 精装 园林 机电 土建 水电精装 水电 精装 评标技术专家小组 评标技术专家小组 (非常设专家库) 招标领导小组 招标领导小组是公司招标工作的最高管理机构。对招标工作各环节进行集体决策。 一、成员组成 组长:董事长 成员:公司总裁、总经理、副总经理、预算部总监、工程中心总经理 二、职责 对招标工作实行宏观管理,审批与招标有关的规章制度。 否决违反本办法的招标、投标活动。 处罚违反本办法的招标、投标行为。 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文件、评标报告、中标通知书。 审批拦标价或评标标底(如有)。 决策定标。 招标中心 招标中心是公司招标管理工作的常设机构,向公司招标领导小组汇报,负责公司的招投标管理工作,对各类招标工作履行管理、服务、支持和重点环节的监控职能,保证招标的公开、公正和效率。招标中心下设技术部、商务部、采购部,分别负责招标的技术与商务以及装修甲供材料采购相关工作。中心负责人负责招标中心的全面管理工作,技术部经理、商务部经理、采购部经理分别主持招标的技术、商务、采购工作。 一、职责 贯彻执行国家有关工程建设招标的法律、法规和方针、政策,制定招标管理制度、规定和办法; 统筹公司各中心、各部门的招标需求,组织编制年度招标计划,并跟进落实各项招标工作; 负责组织相关部门召开项目的招标规划会议,确定招标方式; 负责组织并参与招标单位考察; 协助合约预算部编制标准合同范本; 组织完成公司集中招标、单项招标工作,协调相关人员参与标前会、发标、开标、议标、评标、合约谈判、签约、后评价等招标的全过程活动; 负责传送标底文件并妥善保存; 统筹各项招标事宜,协调各部门处理及解决技术方面的问题。 协调招标工作过程中的人员配置。 技术部 职责 负责招标计划的编制; 负责组织技术标准的讨论并报招标领导小组批准; 负责招标文件技术部分编制、提供招标图纸; 负责入围单位的资格预审报相关领导审批; 组织公司高管及相关部门、人员进行招标入围单位考察并形成考察报告; 组织现场踏勘; 负责组织技术标的答疑与评标,形成技术标评标报告; 人员配置 土建、机电、园林专业各1人,精装专业2人; 兼职人员各专业2人,组成评标技术专家小组(从公司各中心、各部门临时抽调组成); 商务部 职责 根据工程中心确定的招标需求计划,负责招标商务条款的编制; 负责招标文件的传签; 负责组织预算部编制工程单清单、标底,组织进行清标; 负责组织商务评标; 负责组织合同条款的商务谈判; 负责出具编制评标报告并经审批后下达中标通知书。 人员配置 土建专业招标工程师2人; 机电专业招标工程师1人; 精装专业招标工程师2人; 合约谈判主管2人。 增加:采购部职责和人员配置。 其他协助部门工作职责 预算部工作职责: 编制工程清单、标底,并提供相关资料给招标中心进行评标。 参与发标前的招标文件、合同草案会审工作,并重点对承包范围、结算方式提出修改意见及建议。 部门第一负责人负责参加商务标的开标、评标。 参与清标,并编制清标报告。 法务部工作职责: 对招标工作全过程提供法律服务,使招标工作符合法律规定,以免发生纠纷。 参与各招标项目的技术标、商务标开标工作,检查标书的密封性和合法性。 与工程、采购、财务等部门沟通,参与拟定标准合同范本,协助招标中心与中标单位进行合同洽谈签订工作。 财务部工作职责: 对招标工作全过程提供财务服务。 负责标书发放前合同会审过程中审核合同中付款方式等条款。 负责收取投标单位缴纳的投标保证金,并开出收据。 负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标中确定投标单位不同付款方式的调整系数。 招标工作结束后,负责向投标单位退还投标保证金,并收回开出的收据。 审计部工作职责: 全程参与招标过程,负责对公司招标的立项、实施过程、招标结果进行审计。 不定期对招标项目进行抽查。 审查招标管理工作出现的违规情况,出具审计结果及处理意书面报告,招标领导小组。 运营部工作职责: 负责跟踪公司招标年度工作计划,及时提醒、督办各项招标工作按计划进行; 负责协调其他部门相关人员,积极配合招标中心完成各项招标工作; 工程中心及项目工程部工作职责: 根据合约规划或招标立项报告,提出具体招标需求计划; 负责编制招标文件技术标部分,确定工期、质量标准、标段划分等,提交招标中心组织讨论并传签; 负责确定工程承包范围及技术规范(工艺做法、技术参数等),审定招标图纸,编写工程图纸目录; 在评标阶段,参与对技术标部分的评审; 技术答疑阶段,负责澄清投标文件的技术问题, 技术标回标后,负责提交投标技术标分析报告。 招标工作流程图 第一节计划编制与招标项目实施流程 年度招标计划的编制及月度工作计划落实 各项目工程 各项目工程部在每年12月5日前提供下一年度招标工作计划给招标中心 公司各中心、各部门在每年12月10日前提供下一年度招标工作计划给招标中心 招标中心在12月 招标中心在12月15日前汇总和分类,编制年度招标计划报招标领导小组审批 招标领导小组审批后,招标中心将任务分解到招标中心、各相关部门、各项 招标领导小组审批后,招标中心将任务分解到招标中心、各相关部门、各项目工程部等。 技术部、商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容,编制下一月度工作计划 技术部、商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容,编制下一月度工作计划(每月30日前)。 根据每月运营会的工作计划,各项目工程部补充调整当月工作计划。 根据每月计划内、计划外招标项目完成情况,对员工进行总结、考核并编制当月工作计划落实书(每月 根据每月计划内、计划外招标项目完成情况,对员工进行总结、考核并编制当月工作计划落实书(每月30日前)。 招标项目实施流程: 技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料(或设备)清单、合理工程工期、投标预备单位、技术负责人等 招标资料不齐全,技术部重新 技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料(或设备)清单、合理工程工期、投标预备单位、技术负责人等 招标中心组织对招标资料进行初审,资料不全者退回工程部或采购部招标资料齐全 招标中心组织对招标资料进行初审,资料不全者退回工程部或采购部 招标工作开始 当日 当日 预算部组织编制标底招标中心进行招标立项 预算部组织编制标底 招标中心进行招标立项 技术部及公司各部门、各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位 技术部及公司各部门、各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位 招标中心编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审 7个工作小时 3~7个工作日完成 招标中心编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审 预算部向招标部门提供报价清单、拦标价或标底 /项目完成 预算部向招标部门提供报价清单、拦标价或标底 由审核部经办人编制标底,负责人确认后报招标中心 由审核部经办人编制标底,负责人确认后报招标中心 招标中心:修改标书、发出招标邀请向参加的投标单位发标(招标文件及合同范本),财务部收取投标保证金 招标中心:修改标书、发出招标邀请 向参加的投标单位发标(招标文件及合同范本),财务部收取投标保证金 招标中心:组织投标答疑会,解答投标单位提出的问题,编写答疑记要或设计变更通知( 招标中心:组织投标答疑会,解答投标单位提出的问题, 编写答疑记要或设计变更通知(1~2个工作日完成) 投标单位:编制投标书招标中心负责对投标单位进行考察 投标单位:编制投标书 招标中心负责对投标单位进行考察 投标书送达 出具考察结论 招标中心:进行技术标开标、评标 必要时进行技术标答辩和进一步考察招标中心:截标 发标至截标需3~7个工作日 招标中心:进行技术标开标、评标 必要时进行技术标答辩和进一步考察 招标中心:截标 ——技术标不合格商务标不予开封 招标中心:组织商务标首次开标;根据报价确定拦标价 单项招标技术标少于三家合格 (根据项目要求可取消也可增加集中招标少于六家合格 次数) 招标中心:组织商务标首次开标;根据报价确定拦标价 1个工作日完成 招标中心:组织最后一次公开开标或议标 1 招标中心:组织最后一次公开开标或议标 B)招标中心:评标后初定评标结果A) B)招标中心:评标后初定评标结果 A)招标中心:评标后宣布评标结果 商务部组织定标会 商务部组织定标会向领导小组汇报,确定中标单位 招标中心:将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批备注:对于技术成熟,评标人对投标单位有充分 招标中心:将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批 招标部门:向投标单位发出中标、未中标通知。发布招标结果给相关部门了解,总金额50万以下的项目采用(A)的方式定标。 招标部门:向投标单位发出中标、未中标通知。发布招标结果给相关部门 第二节技术部及技术部工作流程 技术部与评标专家小组的组建流程如下: 兼职技术专家团队,各专业 兼职技术专家团队,各专业2人 招标开始前 抽签选择 技术标评标专家小组(5 技术标评标专家小组(5人) 民主推举 抽签选择 技术部评标召集人( 技术部评标召集人(1人) 组织 召集 样板评定样板封存投标单位资质审查技术标评标招标答疑 样板评定样板封存 投标单位 资质审查 技术标评标 招标答疑 投标单位 考 察 招标技术方案编制审查流程: 组织整理或编制招标技术方案 组织整理或编制招标技术方案 相关部门、项目工程部 不合格 退回修改 合格 技术部会审 技术部、招标中心负责人审核 技术部、招标中心负责人审核 合格 集中招标 单 项 招 标 招标领导小组审定 招标领导小组审定 交商务部开始招标 交商务部开始招标 投标单位考察组织流程: 根据招标计划或技术部通知,明确考察任务技术部经理 根据招标计划或技术部通知,明确考察任务 技术部经理 根据考察任务确定考察方式,联系投标单位,安排考察行程计划招标中心负责人 根据考察任务确定考察方式,联系投标单位,安排考察行程计划 招标中心负责人 考察前,讨论确定考察重点与注意事项招标领导小组成员及评标专家小组成员 考察前,讨论确定考察重点与注意事项 招标领导小组成员及评标专家小组成员 到达考察地点,索要核实有关资料证书招标领导小组成员及评标专家小组成员 到达考察地点,索要核实有关资料证书 招标领导小组成员及评标专家小组成员 实地考察了解生产设备规模、管理运行情况招标领导小组成员及评标专家小组成员 实地考察了解生产设备规模、管理运行情况 招标领导小组成员及评标专家小组成员 与考察对象交流讨论,解答疑问招标领导小组成员及评标专家小组成员 与考察对象交流讨论,解答疑问 招标领导小组成员及评标专家小组成员 考察结束,总结讨论考察结论,写考察 考察结束,总结讨论考察结论,写考察报告 技术部评标专家小组成员 招标中心负责人审核 招标中心负责人审核 招标领导小组审批 招标领导小组审批 技术标开标评标流程: 根据招标进展,下达开标通知技术部经理 根据招标进展,下达开标通知 技术部经理 召集评标专家小组成员参加评标评标专家小组评标召集人 召集评标专家小组成员参加评标 评标专家小组评标召集人 研读招标文件、技术方案,讨论评标要点与评分标准评标专家小组 研读招标文件、技术方案,讨论评标要点与评分标准 评标专家小组 查验开启技术标书技术部 查验开启技术标书 技术部 研读标书,分别进行分项打分评标专家小组 研读标书,分别进行分项打分 评标专家小组 分别填写品牌与售后服务调整系数评标专家小组 分别填写品牌与售后服务调整系数 评标专家小组 汇总各评标人的评分,填写评标结果审批表评标召集人 汇总各评标人的评分,填写评标结果审批表 评标召集人 1天 技术部经理审批确认 技术部经理审批确认 1天 招标中心负责人审定 招标中心负责人审定 集中招标项目工作流程 甲方签订合同的项目 技术方案编制(由技术部根据招标计划组织编制)技术 技术方案编制(由技术部根据招标计划组织编制) 技术部会审 投标单位资质审查表(由招标中心编制此表) 投标单位考察(发标后由招标中心将该项目投标单位情况提供给技术部) 领导小组及技术部进行考察并出具考察情况汇总表 技术标评定(由招标中心技术部组织) 招标立项(由招标中心在年度招标计划中立项) 中标单位样板的验收及封存(由招标中心技术部组织) 技术部会审 技术部评定技术标,出具技术标评分表 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术部对样板进行最后确认 样板送样板陈列室封存 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 注:1、技术标评定内容为:(1) 投标人资质预审; (2) 投标人考察情况; (3) 投标人技术标标书; (4) 投标人样板评定。 单项招标项目 技术部及招标中心负责人审核,分管 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术方案编制(由技术部根据招标计划组织编制) 技术部组织会审 投标单位资质审查(由招标中心技术部收集并编制此表) 投标单位考察(由招标中心技术部组织) 领导小组或技术部参加考察并出具考察情况汇总表 技术标评定(由招标中心技术部组织) 招标立项(由招标中心在招标计划中立项) 中标单位样板的确认及封存(中标人提供样板一式两套,由招标中心技术部组织封板) 技术部组织会审 技术部对技术标进行评定 技术部对样板进行确认并贴上标签 样板一套送样板陈列室封存,一套由公司保存 技术部及招标中心负责人审核,管线领导审核、招标领导小组审定 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 技术部及招标中心负责人审核,分管领导审核、招标领导小组审定 招标前期准备工作 第一节招标计划的编制及招标立项 年度招标计划的编制: 公司工程、研发、营销、采购等有关部门在上一年的12月5日前向招标中心提供第二年生产经营活动中生产进度计划及完成计划需配合进行的招标工作计划。 各项目工程部在上一年的12月5日前向主管部门和招标中心提供第二年生产经营活动中生产进度计划及完成计划需配合进行的招标工作计划。 招标中心将在12月15日前汇总各中心、各部门、各项目工程部的招标计划,根据项目特性分类后在12月20日前编制年度招标计划报招标领导小组审批。 招标领导小组审批后,招标中心将工作计划分解到招标中心、各相关部门、各项目工程部。 为了集中资源优势,最大限度降低成本,招标中心编制招标计划必须首先考虑是否能采取集中招标的形式进行。在保证最近项目工期的前提下,所有相同项目均采取集中招标的形式进行招标,特定项目在操作上不可能进行集中招标的才能进行单项招标。 技术部必须根据年度招标计划安排完成各项目招标设计方案或设计施工图的编制、审定工作。 月度招标工作计划的编制: 招标中心根据年度招标计划的下月任务及各项目工程部每月运营会的调整下月工作计划,编制下一月度工作计划(每月30日前)。 招标中心必须按照《月度工作计划》合理安排工作,根据各项工作的控制点掌握工作落实情况,确保各项工作的顺利实施和有计划地高效完成。 技术部必须在各项招标工作开始前三天完成招标设计方案或设计施工图的编制及审定工作。为保证招标工作的即时开展,根据项目的不同,技术部必须提供的资料有:招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料(或设备)清单、合理工程工期、投标预备单位、项目技术负责人等。 计划内招标、计划外招标: 年度招标计划及月度工作计划上的招标项目属计划内招标。 凡月度工作计划没有的,但根据项目具体要求必须即刻实施招标的项目为计划外招标。 计划外招标项目由各项目根据项目实施时间(工程开工前或排期前60天)报分管领导审批后,报招标中心立项。技术部必须在20个工作日内完成该项目招标设计方案的设计和会审,由分管领导审批后向招标中心签发招标委托书,包括该项目的完整招标方案和所有资料。 为保证工程质量,各项目应充分考虑各专业项目的合理工期及大型(进口)设备的合理排期,严密关注生产进度和招标计划,根据生产需要对计划外项目尽早立项。 第二节招标设计方案的编制和审定 原则上招标项目应有完整、适用的招标技术方案,技术含量低无需技术方案的项目,须由技术部出具书面说明,报中心负责人确认; 集中招标技术方案由技术部组织编制,经相关专业人员会审,报招标领导小组审定后方可用于招标; 单项招标技术方案由责任部门编制,经相关专业人员会审,报招标中心负责人审定后方可用于招标; 编制技术方案应根据招标计划,满足生产需要;技术方案应科学、合理、经济、适用,内容应包括资质要求、技术要求、报价方案、完整的图纸资料等; 编制招标技术方案不得以任何不合理的条件限制或者排斥潜在投标人; 技术方案应在招标工作开始前三天通过会审。 各中心、各部门、各项目工程部专业技术人员必须根据招标项目对应专业协助技术部完成招标设计方案的编制和审查工作,其专业分工如下: 设计类、园林绿化、园林建筑、园林雕塑、园林灯饰及其他园林设施、儿童游乐器材、室内外装修材料(影响外观的)、家具、家电等项目由研发中心编制招标技术方案。 水电材料(质量影响大的)、机电设备的采购安装、单项工程等项目由工程中心编制招标技术方案。 广告类招标由营销中心审定专业方案。 物业类招标由物业公司审定专业方案。 行政类招标由行政部审定专业方案。 招标程序 第一节 招 标 招标项目的实施:招标中心在收到相关技术部门完整的招标设计方案和该项目所需资料后即刻安排进行招标工作。 编制招标文件: 招标中心根据招标设计方案及其他招标技术要求、工期要求等资料编制招标文件。招标文件由招标说明书、投标报价清单、报价说明书、材料(设备)技术质量要求、工程设计施工方案(施工图纸)、合同范本、材料样板等组成。 招标说明书的主要内容: 项目总说明:主要说明该招标项目的总体情况,列明发标、截标、开标、评标、定标时间及地点等。 项目投标须知:细述招标要求,包括投标保证金收取、技术要求及质量要求、承包方式、结算办法、付款条件、工期要求及对投标单位的资质、合格条件要求等。 投标文件编制和递交要求:投标文件根据内容不同分三部分分别密封。第一部分——投标人对招标文件及合同范本的响应(简称投标响应);第二部分——投标人对招标人技术条件的响应[设备材料型号、配置、品牌、产地、技术性能、技术方案、检测报告、投标样板等]、营业执照、企业简介、资质等级、生产技术力量、业绩、质量保证措施和服务承诺等(简称技术标);第三部分——投标报价清单或投标报价书(简称商务标)。 所有投标文件均应加盖投标人的公章及印签。 招标文件之合同范本为无标的合同。如是集中招标项目应分总合同范本和分合同范本。 拦标价的编制:原则上所有招标项目在实施时必须编制拦标价。 投标单位资质审查 招募投标单位 招标工作开始前,招标中心应向公司内部相关部门及向社会公开征集投标单位;直接参与招标的技术人员与主管领导原则上不得推荐投标单位;凡参与投标的单位必须经过严格的资格审查。 资格审查 资格审查是指在招标工作开始之前或初期,由招标中心组织,技术部及主管领导或公司高管参加,对申请或被邀请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查。只有在资格审查中被认为合格的潜在投标人,才可以参加投标。 资格审查必须审查的资料包括:法人代表证明书、法人代表委托书、工商营业执照原件及复印件、组织代码原件及复印件、税务登记证原件及复印件、必需的经营资质证书原件及复印件、投标产品的检测报告以及能够证明投标单位生产检测能力、管理能力、经营状况、以往业绩等有关资料的原件及复印件。 资质审查人员应对照招标要求,结合项目特点,通过多种途径,认真调查了解投标单位情况,严格审查有关资质文件,审查原则如下: 投标单位提供的所有资料必须是真实的,如有任何弄虚作假行为,即刻取消投标资格; 法人代表委托书必须有法人代表签名,且盖有企业公章; 工商营业执照、经营资质证书等必须是在有效期内且经过年审; 有关检测报告等必须是有效的权威部门提供的; 注册资金、产品质量等级、资质等级要求如下: 2000万以上项目要求承包方施工资质不低于壹级、类似工程一年内不低于15万平方米三项/三年内不低于100万平方米、注册资本金不低于5000万元且不小于标的额50%的大型施工企业; 2000万以内,1000万以上项目要求承包方施工资质不低于壹级、类似工程一年内不低于10万平方米三项/三年内不低于50万平方米、注册资本金不低于1000万元且不小于标的额50%的施工企业; 1000万以内至200万以上项目要求承包方施工资质不低于壹级、类似工程一年内不低于10万平方米/三年内不低于50万平方米、注册资本金不低于1000万元且不小于标的额50%的施工企业; 供货商:要求类似工程不低于4.1、4.2、4.3条相应规定,1000万以上项目注册资金不低于标的的30%;1000万以内至200万以上项目注册资金不低于标的的50%;200万以内注册资金不低于标的额; 设备、材料招标原则上只接受生产厂家或区域总代理商参加投标; 不接受任何个人挂靠他人企业参与工程投标; 建立黑名单管理制度,凡进入黑名单的单位不得参与投标,具体规定如下: 1)凡有偷漏税、偷工减料、以次充好以及恶意欺诈等不良纪录的单位不得参与投标; 2)在以往投标过程中有串标、中标后悔约等不良纪录的单位不得参与投标; 3)曾与我司合作过的单位,如有发生严重质量事故、验收不合格、长期延误工期、无故停工、售后服务差等不良纪录的单位不得参与投标; 4)曾与我司发生过法律诉讼的单位不得参与投标,其当事人不得以另外单位的名义参加投标; 曾参与投标但以往资质审查不合格、实地考察不合格的应特别严格审查; 新合作单位在第一项中标项目完成且经验收合格以前,不得参与同类产品或工程的投标; 参与资质审查人员必须公正、公平,不得对任何投标人实行歧视性待遇。 投标单位资质审查结果必须经招标领导小组审定方可有效。 招标文件、投标单位资质审查表会审: 招标文件(含合同范本)、投标单位资质审查表经招标中心负责人确认后报招标领导小组会审。会审流程如下: 技术部经理--商务部经理—招标中心负责人--招标领导小组 按招标额度细分如下: 1.10万元以下的项目,按流程审核,报招标中心负责人审批; 2.10-200万元(含)的招标项目如招标说明书及合同范本采用的是公司范本,经招标领导小组审核后,按流程审核,报总经理签批; 3.200-1000万元(含)的招标项目招标文件及合同范本在发标前经招标中心、招标领导小组会审后,按流程审核,报总裁签批; 4.1000万元以上的招标项目招标文件及合同范本在发标前经招标中心、招标领导小组会审后,按流程审核,报董事长签批; 第二节发 标 招标中心在招标文件、投标单位资质审查表经过相关领导会审后,即可进行修改打印和组织发标工作。 在发放标书时需按规定向投标单位投标保证金,其收费原则为: 一、投标保证金的收取: 1.标的总金额壹佰万元以下的招标项目按壹万元收取; 2.标的总金额壹佰万元至伍佰万元的招标项目按叁万元收取; 3.标的总金额伍佰万元以上的招标项目按伍万元收取; 4.特殊项目不能收取投标保证金的则可减少或免于收取投标保证金(特殊项目由招标领导小组确定)。 二、投标保证金的退还:招标工作结束且发出中标通知书后,未中标单位可于10个工作日全额退还,中标单位在签订合同后或第一次供货后全额退还。只有严重违反招标程序和纪律,及中标后悔约的单位将没收其投标保证金并列入黑名单。 招标答疑会: 原则上所有项目均应召开投标答疑会; 招标答疑会由招标中心组织,通知所有投标人参加,相关专业技术人员和商务人员进行答疑; 所有投标单位都应参加招标答疑,否则,因未参加答疑造成对招标不知情影响投标,责任自负; 招标方就招标说明书和合同范本中涉及到各类问题均应向所有投标单位答复,就包括但不限于技术标系数、商务标系数等相关内容进行充分交流、协商,在答疑会之后不再另行修订与调整; 招标答疑会上所有投标单位的提问及答疑人员的答复均应向所有投标单位公开; 答疑纪要在答疑会当天或第二天由技术部人员编制,答疑纪要应及时发送给所有招标文件收受人,答疑纪要为招标文件的组成部分。 投标单位考察: 一、标书发放后,招标中心技术部应尽快组织对投标单位进行考察,安排考察应遵循以下原则: 投标单位在5家(含)以下的,应对所有单位进行考察;投标单位在5家以上的,应通过一轮技术评审,筛选至5家再进行考察; 对于国际、国内知名品牌,由招标领导小组决定是否考察; 与我司合作过且无不良记录并满足本次招标条件的投标单位经招标中心负责人审批后可免于考察; 二、招标考察由招标中心技术部组织,公司高管及评标专家小组成员参加; 三、组织考察时应认真分析招标项目特点,选择确定考察重点和最恰当的方式和途径(如网络查询、明查暗访、侧面了解等); 四、考察内容为:投标单位的生产厂技术力量、生产实力、经营状况、财务状况、证件原件、工程业绩(合同原件)等; 五、招标考察应精心组织,周密安排,直接面对投标单位的考察应注意社交礼节,不得损害公司形象;不得接受任何形式的礼物或现金,原则上食宿交通自理,考察地市内交通由对方负责; 六、招标考察后编制考察报告(考察不合格或未安排考察的单位,要详细说明原因),并填写《考察结果审批表》,经招标领导小组批准方有效; 七、考察时发现资格审查资料弄虚作假的,视为考察不合格。 第三节截标 所有投标人均应在截标时间前投标。超过截标时间送达的标书即为废标。 标书通常由“投标响应”、“技术标”、“商务标”三部份组成,一些项目还要加上投标样板。为便于区别,所有投标人应在标书上贴上标签,注明标书内容、投标单位、参投项目、样板编号等。 为加强招标的严肃性,采取的是密封投标方式,所有投标人的标书均应密封并在封口上加盖密公章及法人章。 第四节开标、评标 标书之一——“投标响应”的开标、评标: 截标后,招标中心可自行组织“响应”标的开标。 开标后,招标中心将根据各投标人对招标说明书及合同范本的响应进行初步分析,并与有关部门协商,如属技术问题与技术部沟通,属财务问题与财务部沟通,属法律条款问题与法务部沟通,掌握我方能够接受条件的限度,并作好记录。 提前将我方绝不接受的条件、付款比例等重要合约要素在招标合同范本中约定。 对于实质不响应标书内容的情况,应视为废标。 标书之二——“技术标”的开标、评标: 技术标开标、评标由技术部组织,评标专家小组成员参加; 开标前,评标召集人应组织所有成员认真研读招标技术方案、考察报告与评分表,了解清楚招标项目的技术要点,讨论确定评标要点,统一评标标准; 由技术部人员验证标书的有效性并开启标书,审计人员要参与验证; 评标人员应认真研读各投标单位的技术标书,对照招标要求和评分表,客观公正地进行评分,必须对评分表中的每一个分项进行评分; 评标过程中如发现两份标书雷同或有证据证明为串标的,两份标书均应判为废标; 评标过程中如发现投标资料有弄虚作假行为的,标书应判为废标; 凡有判定废标的,应经评标专家小组集体同意,且应提出明确证据; 评标人员应对各自的评分结果签名确认,如有评分不合格的单位,应简要说明不合格的原因; 评标人员各自评分的平均分为最终评分。 根据技术标评标结果,经全体评标人员签名确认后报技术部经理审批; 技术标不合格单位的商务标将不予开标; 技术标评标的内容为: (1) 投标人资质情况; (2) 投标人考察实况; (3) 投标人技术标标书; (4) 投标人样板评定。 技术标(包括样板)开标、评标程序: (1)首先由技术部进行技术标的开标和评标,评标采取记名评分办法

  请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。用户名:验证码:匿名?发表评论

三国娱乐平台_三国娱乐注册登录用户中心 HTML地图 XML地图