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  资料目录前 言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

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  资料目录第一章投标须知 工程说明 工程要求 合格的投标人 投标费用 踏勘现场 招标文件的组成、答疑、修改 投标文件格式要求 投标报价 投标有效期 投标担保 投标文件的份数和签署 投标文件的密封和递交 投标文件的补充、修改与撤回 开标 投标文件的初步审查 错误的修正 投标文件的澄清(询标) 评标与定标 合同的授予 履约担保 招标人的联系方法 投标须知附表 第二章合同专用条款 第三章投标函格式 法定代表人资格证明书 投标文件签署授权委托书、参加开标会议委托书参考格式 投标函 招标文件要求投标人提交的其它投标资料 第四章投标文件商务部分格式 封面 投标总价 工程量清单报价说明 表

  浏览数:1429中秋来袭,什么最重要?学习下载资料通学“招投标文件”招投标文件1、【碧桂园】高层区洋房楼精装修工程施工招标文件2、招标文件范本(邀请招标)3、【投标文件】郑州经开区碧桂园•天玺项目红线、万科房地产招标管理流程6、万科施工总招标文件7、万科施工招标合同模板8、万科物业投标书范本9、【中英对照】大型工程招标文件及投标书实例(全套)10、工程投标书简单文本查看详情

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  资料目录一、精装修项目在合约分判内容上与毛坯房的差异; 二、广州公司在精装修项目上的分判模式; 三、精装修单位与主承包单位的合约关系,相互协调内容; 四、各精装修工种招标分判注意事项; 五、广州公司甲供材管理模式及经验。内容简介一、精装修房和毛坯房相比较,在那些方面成本会增加?请分项说明。我们在精装修过程中有那些具体控制措施使总建设成本不是简单的“毛坯+精装”,就是怎样才能让“1+1<2”? 二、在本项目中,部分户型需采用精装修交房标准,部分采用毛坯交房标准,若后期根据市场形式,增加或减少精装修交房的数量,对于监理的职责、要求,以及相关费用在广州公司如何确定。

  浏览数:7064招标书不会写?投标书不会写?小编总结出28份招投标书范本现学现用让老板看不出你是生手奥!投标书制作(范本讲解)E会员1、投标书制作(范本讲解)2、工程投标书范本3、监理投标书范本(共133页)4、某工程完整监理投标书5、完整的装饰投标书7、建筑工程投标书(技术标)8、2013投标书制作遵循的四个注点9、消防工程投标书范本10、如何避免投标书成为废标(投标书制作要点)11、投标书编制范本&nbs查看详情

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  房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行;▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

  1 绪 论1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(

  1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视

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  资料目录第一篇 技术标编制综合说明 4 一、对招标文件的承诺 4 二、公司优势 6 1. 类似工程业绩优势 6 2. 管理优势 6 3. 技术优势 6 4. 服务优势 7 三、工程承包范围、内容和承包方式 7 1. 承包范围、内容 7 1.1 主要施工范围 7 1.2 辅助工程 7 1.3 承包连带内容 8 2. 承包方式 8 3. 对承包工程的责任和义务 8 四、工程施工管理特点分析 9 1. 装饰工程施工的重点、难点 9 2. 装饰施工质量分析、控制 10 五、编制说明 11 六、编制依据 12 3. 中华人民共和国的施工验收规范和操作规程: 13 第二篇 施工组织设计文件

  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。▌措施一:精准定位在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表

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