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  内容简介1 目的 明确规定招投标控制的责任、方法和要求,以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制,确保选择合适的合作单位。 1.1 通过多方面询价、比价,了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情,从整体上把控成本,以使成本得到优化。 1.2 通过多方面的沟通,充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度,以选择最合适的合作单位。 1.3 通过整合投标单位的技术、信息、经验,可以扩大我们的信息资源范围,以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。

  [简介]房地产工程部岗位职责例:工程部职能1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责&nb

  主要内容:目 录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权

  资料介绍:第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标(采购管理)第十章、经济合同管理……第1节、项目运作过程管理1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职

  资料介绍:工程质量管理操作流程第一条 监理单位(项目公司)招标过程抽查和结果审核一、时间要求:监理招标定标前。二、审核部门:工程管理中心。三、上报内容:拟中标监理单位(项目公司)介绍,与区域公司合作经历或公共建筑项目经历,派驻项目人员情况。四、流程要求:区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位(项目公司)中标通知书。第二条 工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条 总则一、为

  前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。1.立项环节成本控制立项

  内容简介某香港地产公司的招标文件,按国际管理FIDIC条款编制的,附工程量清单。该项目建设引入竞争机制,采取邀请招标的办法。本次招标项目的工程范围为“某家园”1号楼及样板房范围内的建筑与水电安装工程。本合同采用总价固定的形式:经双方确认作为合同附件的工程量清单内的工程量、综合单价,合价均固定不变。本合同价包含承包商在工程招标过程中应缴纳的电子商务交易手续费,费率为合同总价的0.5%。投标报价按“工程量清单”的规定并参考《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)进行。 第Ⅰ卷 投标须知、合同条款、合同格式 第 1 章 投标须知 第 2 章 通用合同条款

  随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计,把控全局

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  资料目录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地

  内容简介设备安装合同标准范本(房地产公司),WORD格式,共5页,可供参考。 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,结合工程具体情况,签订本合同。为了明确甲、乙双方的责任,保证本合同的顺利执行,经协商达成如下协议,以兹共同遵守。 1、工程项目 1.1工程名称:深圳市项目名称设备名称安装工程 1.2工程地点:深圳市项目名称工地 1.3工程内容:范围为XX设计的深圳市项目名称工程名称安装施工图,详见甲方《招标文件》中《工程技术要求和质量要求》相应规定。

  内容简介房地产公司施工合同(企业内部范本),WORD格式,共18页,可供参考。 为进一步明确责任,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上,按照《中华人民共和国合同法》及深圳市有关规定,根据本工程的具体情况,以及甲乙双方原已签订的工程施工合同,签订本合同。 4.2. 工程承包方式及计价依据: 4.2.1. 合同价款是由乙方按照甲方招标文件、承包范围、本合同条款、现场条件、施工组织设计等,根据经甲方确认的投标报价的单价并依照招标文件规定的工程量计算原则按照4.2.4条款确定。除本合同中另有约定的情况以

  资料目录第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 (一)综合限额指标准标表 共4页 (二)钢筋及混凝土设计限额指标表 共1页 (三)钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 共2页 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 共8页 (一)设计阶段控制规范 (二)采购阶段控制规范 (三)工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 (一)成本控制限额指标核查记录表 共3页 (二)关键成本项目系统控制规范核查记录表 共8页 (三)限额指标审批单(技术指标) 共1页 (四)限额指标审批单(经济指标) 共1页内容简介知名房地产公司建造成本系统控制规范(2010版),内含完整可打开的xls文

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